Roche Eesti

 

Inimesed on meie äritegevuse edukuse
oluliseks teguriks – me vajame inimesi,
kes on oma töö ja tööandja suhtes
entusiastlikud.
See entusiasm on nakkav;
meie kliendid märkavad seda ja hakkavad Roche'i rohkem usaldama.

Wolfgang Troebs, Roche Diagnostics, Šveits, peadirektor

 

Töötajate väärtustamine

Meil töötab umbes 80 000 inimest rohkem kui 139 riigis üle kogu maailma. Meie äristrateegia põhineb pideval innovatsioonil ja kasvul ning meie peamiseks innovatsiooniallikaks on meie töötajad.

Andekate inimeste leidmine, motiveerimine ja hoidmine ning nende aitamine püsivate heade tulemuste saavutamisel on meie jätkuva edukuse jaoks äärmiselt oluline. Lühidalt öeldes on meie eesmärgiks olla eelistatud tööandja (Employer of Choice). Selle saavutamiseks pakume suurepärast töökeskkonda, atraktiivseid arenguvõimalusi ja konkurentsivõimelisi töötasu pakette.

 

'Jäta endast märk maha. Paranda elusid'

Me usume, et see loosung väljendab seda, mis teeb Roche'i teistest tööandjatest erinevaks ja ka seda, mida me pakume oma praegustele ja tulevastele töötajatele.

See tutvustab meid juhtiva ettevõttena, mis pakub võimalusi erialaseks ja isiklikuks arenguks koostööl põhinevas ja stiimulit pakkuvas töökeskkonnas.

Me omame ka tugevaid grupi väärtusi ja juhtkonna pädevust, mis tugevdavad Roche’i põhimõtteid ja töökeskkonda, mille poole me püüdleme.

 

Väärtused

• Ausus – me oleme alati avatud, ausad, eetilised ja siirad
• Julgus – me oleme ettevõtlikud ja võtame riske, püüdleme piiridest väljapoole ja eksperimenteerime
• Kirg – me kasutame oma innukust ja pühendumust teiste ergutamiseks, kaasamiseks ja inspireerimiseks.

Juhtkonna pädevus

• Väärtuse loomine
• Ettevõtte töö organiseerimine
• Tulemuste saavutamine
• Uuendamine, õppimine ja muudatuste tegemine

Talendi juhtimine

Üheks meie peamiseks prioriteediks on talendijuhtimine, mille abil loodame saavutada oma 2015. aasta äristrateegia väljakutsuvad eesmärgid. See reguleerib töösuhteid kõikidel tasanditel ja kõigis tegevustes.

Kuigi peamine tähelepanu on suunatud sobivate töötajate leidmisele võtmepositsioonidele, on talendijuhtimise eesmärgiks ka kõikide töötajate potentsiaali arendamine, et paremini saavutada meie eesmärke.

Me mõõdame oma edu järgmiste näitajatega:

• Atraktiivsus
• Töötajate hoidmine
• Tulemusjuhtimine
• Kompensatsioon
• Järelkasvu planeerimine
• Õpe ja arendus

 

Järelkasvu planeerimine

Talentide järelkasvu kindlustamine tugevdab konkurentsivõimet ja innovatsiooni, mis tagavad Roche’i edukuse. Meie lähenemine talendijuhtimisele on kogu ettevõtet hõlmav ja meie talendijuhtimise raamistik keskendub kõrge potentsiaaliga töötajatele. See toob esile andekaid inimesi ja tagab juurdepääsu suurele hulgale töötajatele, kes võivad asuda võtmepositsioonidele, lühi- või pikaajalises perspektiivis. 

  

Tipptalendid

Me pakume 5%-le oma parimatest töötajatest kontsernipõhiseid arendusprogramme, mis moodustavad umbes 15% õppe ja arenduse kogukuludest.

Meie poolt pakutavad rahvusvahelised lähetused aitavad eristada Roche’i kui atraktiivset tööandjat teistest ettevõtetest ning me juhendame ja toetame töötajaid ja nende peresid, et tagada nende projektide tõrgeteta toimimine.

 

Töötajate hoidmine

Tööjõu voolavuse määr näitab hästi töötajate rahulolu ning parimate töötajate Roche’i jäämise tagamine tähendab, et meie talendijuhtimine toimib edukalt. Pikaajalise töökoha kindluse, arenguvõimaluste ja hea töökeskkonna pakkumisega püüame hoida tööjõu voolavuse minimaalsena.

 

Töötajate hoidmine dünaamilises tööstusharus

Farmaatsiatööstuses toimuvad pidevalt ümberkorraldused. Omandamised ja ühinemised on seal tavalisteks nähtusteks. Sellistes olukordades on meie eesmärgiks säilitada meie kõige väärtuslikumaid töötajaid. Selleks pakub Roche toetusmeetmeid, mille hulka kuuluvad:

• Ümberpaigutamine
• Stiimulid töötajate hoidmiseks
• Uued karjäärivõimalused